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PCG的负责人任宇昕,目前还是腾讯首席运营官,也是腾讯现金牛游戏业务所在IEG(互动娱乐事业群)的负责人。不过,过去一年多时间,任宇昕的主要精力放在了PCG上,全面进攻内容业务。而在用户端更熟悉的产品层面,腾讯短视频代表性产品微视、整合腾讯信息流的品牌“看点”,老牌业务腾讯视频、腾讯网、QQ等,都在PCG旗下,这个事业群的重要性不言而喻。

那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。

整体来看,可转债基金平均收益13.25%,远超同期债券基金3.5%的平均收益率。前十个月,仅有3只可转债基金收益为负,其中一只是还在建仓期的新基金。可转债基金业绩爆发的背后是可转债市场的上涨行情,以及今年可转债发行数量和规模的迅速攀升。富安达基金固定收益总监李飞表示,今年转债行情涨幅较好,有多方面的原因:一是去年A股非理性下跌,造成正股估值极低,今年股票市场涨幅较好,转债平价自然水涨船高;二是央行今年多次降准,流动性宽松,回购利率较低,而纯债收益率处于历史低位,转债本身估值和持有期机会成本均不高;三是转债市场的深度和行业覆盖度去年以来有了显著提高,市场成交活跃度明显提升,去年一级市场转债发行遇冷,很多参与配售的发行人股东也有较强烈的动机下修转股价促转股,催生了条款博弈行情。

供给侧法规制度与需求侧法规制度的关系。目前,促进智库发展的供给侧法规制度较多,但有关需求侧即决策咨询方面的法规制度较少。智库需求侧法规制度构建至少应包括三个方面:一是将决策咨询作为公共事务决策的必要程序,推动被动咨询转变为主动咨询;二是明确社会智库的非营利机构性质,形成政府研究机构和社会智库既有竞争又有配合的发展格局;三是建立和完善政府购买决策咨询服务制度,将决策咨询纳入政府采购范围。

如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。

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